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揭秘辦公室“六度空間”,對癥下藥方得快樂高效

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發表于2015-7-8 14:30
來源: 譯言網
所屬分類:報道

你發現辦公室里的人不會逃過這六種性格類型:

1.  判斷型:辦公室里的“判斷者”往往富有雄心、堅定不移、井井有條、雷厲風行。具有代表性的就是那些工作區域鋪滿任務清單、工作日程以及期限提醒表的人。

2.  感知型:與“判斷者”相對應的類型,“感知者”通常是辦公室里思維更開放、更易適應環境、更易沖動和善變的人?!案兄摺焙苋菀走m應不可預知的情況,并且常能妥善應對。

3.  外向型:活力、積極、機敏、聰明,“外向者”總在尋找與同事交流的途徑。在辦公室里,“外向者”是那些擅長團隊合作以及與同事一起進行頭腦風暴的人。

4.  內向型:與“外向者”的開朗、活躍相對,“內向者”善于深思,相對拘謹,更易集中。由于他們擅長獨立完成工作,因此常被稱作辦公室里的“孤獨者”。

5.  思考型:“思考者”通常為善于分析、處事客觀理性、意志堅定的人,他們喜歡深入了解事情的本質和細節。你會常??匆娺@類員工專注于研究某一特定主題,并不斷想辦法擴充自己的知識庫。

6.  感受型:辦公室里與“思考者”完全相反的就是“感受者”。這些人熱情洋溢、體恤他人、給人溫暖、助人為樂,他們總在想辦法幫助其他人完成工作?!案惺苷摺笨梢愿鶕煌蝿荩ǘ莾H靠事實)鉆研項目或提出建議。

生活方式是一個人成功的一個重要因素

在Briggs Myers測試中,一個人的生活方式或“結構”是通過判斷及感知測量的?!芭袛嗾摺钡纳罱M織有序、井井有條,而“感知者”的生活更加彈性靈活、自發自然。

在工作中,越有組織的生活方式越容易取得更大的成功、更多的管理職責以及更高的工作滿意度?!芭袛嗾摺钡淖匀悔厔輧A向于有序和規劃,使他們成為長期項目的重要人物并扮演著團隊領導的角色。這個最有可能解釋為什么報告中“判斷者”分別在這三種測量中很大程度上勝過其他同事。

精力類型影響成功和工作滿意度

“外向者”會對外尋找能量,通常會壓制住他們內向的同事,因為當內向者需要休整時更喜歡可以安靜沉思并且沒有什么刺激的地方?!巴庀蛘摺弊龅迷蕉?,管理的人越多,在工作中就越快樂,這是由于他們有在高精力狀態下工作的能力,并且十分善于長時間合作。

·  “思考者”:他們認為自己知道工作中什么能使自己開心,但管理者的工作就是確定他們是否真的知道。管理者應定期向“思考者”核查他們是否開心并專心工作。如果沒有,好的管理者不僅應根據“思考者”衡量成功的標準為他們樹立目標,還應鼓勵他們考慮取得成功的其他方法。

·  “感受者”:“感受者”希望知道他們具有影響力。管理者與其對“感受者”說“干得漂亮”,不如向他們展示他們的貢獻對實現公司目標以及他們自身價值意義非凡。請記住,“感受者”想要知道他們的工作能夠反應他們的個人價值,因此好的管理者會努力加強他們與公司之間的聯系。

盡管“思考者”掙的錢更多,管理的人更多,但在工作中“感受者”最快樂?!案惺苷摺钡淖⒁饬性谂c他們個人價值相匹配并可以積極影響他人的工作上,這使他們更容易開心辦公?!八伎颊摺备⒅爻晒Φ耐庠跇酥荆ㄐ剿?、頭銜等等),對工作的滿意度相對較低。


本文章關鍵字: 管理 生活方式 工作 外向

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